曹征雁:璞瑅社背后的“老大哥”

 

人物介绍|PROFILE

 

长江商学院 校友

璞瑅社EMBA校友汇创始人

 

覆盖3万多EMBA校友,横跨20多个商学院,8个地区分部,到明年年末将覆盖全中国所有的省、直辖市,海外分部已经覆盖东京,正准备开设澳大利亚、新西兰、美国……

 

璞瑅社,全国规模第二大的EMBA校友社群,它的创始人应该是什么样子?大部分人脑海中可能浮现出一张“老大哥”的脸,历经沧桑、出手阔绰、交游四海……第一印象而言,曹征雁似乎与这样的画像并不符合,年轻、儒雅。然而一个吸纳全国如此多优秀企业家的平台,背后的管理者、运营者自然不应该、也不可能缺乏阅历、魅力和能力。与曹征雁交谈后,初次见面的印象被打破,我们也逐渐理解了何以他能够成为璞瑅社背后的“老大哥”。

 

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01

 

缘起:为企业家搭建“信任”平台

 

中学在日本就读,大学毕业后又在日本从事过投资方面的工作,前后十年时间的日本游历经验,为曹征雁带来的一大底色是“信任”,这也是促成他建立璞瑅社的一大动力。

 

 

“ 我是2010年的时候正式从日本回来的,然后刚回来一周,有一件事情给我印象特别深刻,我到现在都还是觉得历历在目。当时受邀参加了一次投资圈的峰会,在峰会上面认识了某投资机构的一个人,第二天我就接到了一个电话,对方说昨天刚在会上见过。然后他接下来说了一句话很是让我震惊,他说曹总我有一个十亿的大生意,咱俩要不要一起干?之后他还想说第三句话时我就把电话挂掉了。这个给我冲击特别大,因为我们连基础的信任都没有建立的情况下,怎么会去做十个亿的生意,连一万块钱的生意可能都做不了, 所以我觉得很没有办法理解。

 

“大家都知道跟日本人打交道其实特别费劲,往往你认识一个客户,前半年到一年就纯粹的跟他聊天喝茶吃饭,但是你们俩谈不了任何的生意,真正的转变大概会发生在一年之后的某一天,他会突然跟你说,我这有一个事情看看咱们能不能合作。如果你把他这一单服务好了,他这个人这辈子是你的客户,为什么是要有这么一个流程?其实前半年到一年他也可以跟你做生意,但是他不跟你做生意,他就去考察你,看你是不是有耐心跟他去一起去磨,如果你真的能花出半年到一年跟他一起去磨的话,说明你很看重他这个客户,那么他跟你做生意的话是有保障的,但如果你跟他磨了一个星期,说你怎么还不跟我做生意?然后就不理他了,说明你这个人本身是不可信的,这个是日本的一个商业习惯。”

 

“中国人做生意也太急了,信任还没有建立的情况下就想做生意,有的时候你会发现你白白浪费了很多时间,生意还是做不了,因为没有信任。这也就是为什么我后来觉得需要做一个平台来解决中国企业家的信任问题,信任问题一旦解决了,咱们中国企业家做生意的效率会大大的提高。”

 

经过多番思考,曹征雁找到了商学院校友会这一方向。首先大家在商学院里面是同学关系,同学与同学之间有基础信任;其次商学院校友都是企业家,商学院是把学校跟企业家完美的结合在一块,这就构成了一个建立基础信任的商务社交平台。

 

 

02

 

一个璞瑅社=N个商学院

 

璞瑅社全称叫做璞瑅社跨校EMBA校友联盟,实际上是把商学院校友当做准入门槛,读了某一商学院的企业家们进入璞瑅社,可以获得其它十余个甚至二十余个商学院的校友资源,这就使得企业家获得人脉的效率大大提升了。

 

“ 来读商学院的校友,他们对人脉都是有需求的,这些商学院校友花了80万读了一所长江,其中很多人还会去读第二所、第三所商学院。我见到最夸张的一个校友,他是读了七个商学院,花了大概小1000万。

 

 

“璞瑅社实际上是把商学院校友当做一个门槛。比如说你是长江校友,读了长江就可以进入璞瑅社,可以获得中欧、光华、复旦等各个商学院的校友的资源。相当于读了一个商学院,但是可以获得10个、20个商学院的校友资源,这样就使得这些企业家获得人脉的效率大大提升,而不是说为了获得10个学校的资源,就要去读10个学校。”

03

 

运营:兼顾精细化、规模化、开放化

 

 

虽然听起来是简单的逻辑,但做好运营其实颇为复杂。不同的商学院、不同的班级类型,所对应的企业家圈层差异较大,以长江为例,长江有MBA班、FMBA班、EMBA班、DBA班、CEO班等等,每一个班的学费不一样,覆盖的企业家圈层也不一样。如果将这些企业家校友完全放在一个共同的场域中,就会出现无法有效交流的问题,反而违背了璞瑅社做沟通平台、信任平台的初衷。

 

为此,曹征雁经过多番思考和尝试,最终逐渐形成了璞瑅社兼顾精细化与规模化、并能够通过开放合作的形式,有效掌控成本、提高效率。

“ 我们也做了很多俱乐部,现在林林总总加在一块大概有80个俱乐部,还在不断计划、扩充。为什么没有敢一下子扩充到200、300?因为它是一个螺旋形上升的过程,当你有足够的校友人群基数做积累的情况下,比如说我有3万人能够支撑我做80个俱乐部,我今后有6万人可能能够支撑我做200个俱乐部,它是一个螺旋上升的。一旦哪一步走快了,中间就会掉链子。比如说你手上只有1000人的时候,你想做200个俱乐部,每个俱乐部5个人,那也没有任何意义了,就是这样一个逻辑。

 

 

“ 如果每一个分部全部是由璞瑅社自己的团队来运营,那肯定是做不了的,这个精力、各种人员成本肯定都是顾不上的,所以璞瑅社在做这些俱乐部的时候,有一些基础的一些设置。第一点,每一个俱乐部都会找1—10位商学校友来做合作伙伴,实际上俱乐部的主要运营工作是由合作伙伴来做的,璞瑅社在这个里面起到的是一个辅助的角色。

 

“具体说来有两方面,第一个,我们有俱乐部建立的经验,所以我们要负责把俱乐部建起来。第二个,我们有流量,当俱乐部建起来之后,我们会往俱乐部里面输送大量的流量,所谓的流量就是商圈校友资源。比如说珠宝钻石俱乐部,我们往里面输入200个想参与俱乐部的EMBA校友,那这个俱乐部就可以做很多活动,每个月搞一次活动,下午茶等等,它就可以运转起来。就相当于80个俱乐部,我有80个合作方。璞瑅社只做后台的业务,而后台的业务其实是高度标准化的,我就可以用我的团队以比较小的人力成本覆盖到。”

 

04

 

愿景:

有商学院校友的地方,就有璞瑅

 

随着中国企业的发展以及全球化程度的加深,出海正成为越来越多企业的选择。面对海外陌生的商业、文化、政治环境,企业家们势必需要积累当地的商业资源和人脉,以应对层出不穷的现实挑战。

中国企业家很习惯于在各个海外市场中建立同乡会、借助同乡会的力量做生意,但曹征雁发现老乡会可能存在的问题是身份背景悬殊,在商业领域的帮助或许并不理想。

 

“ 我们有很多校友去海外做生意,自己是上市公司老总,或者说是一个千人规模的企业负责人,费尽各种波折找到了老乡会,然后老乡在当地是开包子铺的,那么这样虽然也是老乡见老乡,两眼泪汪汪,大家在异国他乡还是可以抱成一团,但还是很难一起做生意,因为大家不在同样一个圈子或同一个商业场景里。

 

 

“ 璞瑅社今后就有一个愿景,我们会在全球各个地方去开设璞瑅社的分部,比如我们现在已经开设了日本、美国、柬埔寨、泰国、非洲分部,我们商学院的这些企业家如果要去全球任何地方做生意,都可以到璞瑅社的分部来。在璞瑅社的分部绝对是聚拢了当地最好的企业家,尤其是当地的外国EMBA校友们,都是最优秀的企业家之间的同频交流,才能真正产生价值。所以我们有一个slogan叫做‘有商学院校友的地方就有璞瑅社’,这是我们对璞瑅社今后发展的愿景。

 

作为璞瑅社的创始人,曹征雁在几年时间里接触了大量的企业家,而之所以能够被这些企业家认可、并愿意持续与璞瑅社发生链接,曹征雁提到“一期一会”这个来自于古代的成语。路途遥远,人生短暂,朋友们相见不易,然而即便是这辈子再也没有机会再见,只有这一次相见也很好。以这样的态度对待每一位商学院校友,希望每一次相见,对于彼此的人生都是有价值的、有意义,正是如此,曹征雁才能够成为“带头大哥”,与璞瑅社的企业家一起,行稳致远。

 

 

end

 

 

出   品   人 | 陈   宏

总   策   划 | 王文泊

   视 频 策 划 | 郑煜东   

责 任 编 辑 | 李   昱

文 字 编 辑 | 吴晓鲁

 

 

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