柴罡：不创新，就灭亡

“ 美国大都会、大英博物馆、法国卢浮宫、梵蒂冈博物馆......当年很多国家都希望与中国加深文物交流，他们来到中国，第一站当然就会想到兵马俑。”

“ 除了随展，我的生活已经变得比较单一和固定。但是我觉得，人生是需要多经历、多感受、多折腾的。我还是想要多看看世界，想换一种活法儿，谁都只有这一辈子嘛。这可能就是我们那个年代的年轻人所谓不安分的内心吧。”

1985年，海尔创始人张瑞敏（时为青岛日用电器厂厂长）当众怒砸76台存在质量瑕疵的冰箱，震撼了业界。从那时起，海尔上下焕然一新，逐渐崛起，一度成为全球销量第一的家电公司。这把著名的铁锤被收藏在中国国家博物馆，这段故事至今为人称颂，也深深感动着柴罡。

到21世纪初，海尔的掌门人张瑞敏又敏锐地捕捉到“大家居”时代的来临。彼时还在文物局工作的柴罡由衷钦佩张瑞敏首席的个人魄力及其塑造的海尔文化底蕴，而命运将在不久的未来把柴罡和张瑞敏亲自命名的公司“海尔家居”紧紧联系在一起。

那之后，海尔计划在天津落地LED和电冰箱生产线，由此推动整个华北的战略部署。在此契机下，柴罡为海尔提供了许多政务咨询和战略咨询。并受聘成为集团的战略顾问。相似的价值追求是双方合作越加紧密的基础。

科技发展的速度总是超乎人们的想象。柴罡没有停下创新的脚步，与当时的海尔家居（后更名青岛海骊住居科技股份公司）共同构想着“大家居”“智能家居”的时代前景，希望能将现有的技术与家具家电进行融合，运用最新的科技让“家”智慧起来，让它更聪明地为人服务，让使用者获得更佳的生活体验。从移动互联成为新一代人机交互方式到IoT（物联网）兴起并开始渗透人们的社会生活，柴罡与海尔家居又开始探索如何以家居为切口，紧紧握住这张通往IoT生态的门票。

这是个双向奔赴的过程。

2014年，柴罡创立国信华凯股权投资基金管理有限公司，第二年以相对控股的高比例收购了海尔家居的部分股权，将基金创立后的第一笔募资全部投进了海尔家居。

而由于一些业务传统的僵化，此时的海尔家居已经陷入了比较严重的运营危机，面临集团的放弃，改变迫在眉睫。彼时恰逢习近平总书记和李克强总理提出的“新旧动能转换”和“大众创业，万众创新”，针对濒临绝境的现状，柴罡配合时任海尔家居总经理的刘斥，在海尔集团时任董事局主席张瑞敏、时任轮值总裁周云杰的大力支持下，调整管理思路，顺应“双创”的政策号召，做了“第一个吃螃蟹的人”。他们将海尔家居从海尔集团内部孵化了出来，使之成为从海尔这个航空母舰般的巨大型企业孵化出的无数个小规模舰队里面最有生命力的一支队伍。

之后，沿着多条上下游产业链，柴罡和少海汇人通过对一系列家居企业的收并购，成功打造出目前中国智慧住居生态圈的领导者——少海汇。不少曾经在海尔身据要职乃至堪称“一方诸侯”的高层管理人，主动放弃自己在海尔集团的股份，投入到少海汇的建设中。这种主动革新的勇气，也令柴罡肃然起敬，并对少海汇的未来更有信心。