胡亮：帮银行打开未来之门
人物介绍｜PROFILE
胡亮
清华大学五道口金融学院 校友
腾梭科技 董事长
如何既能发挥自己的优势，又抓准时代变革的机遇？胡亮找到了将两者结合的最佳位置。2014年，他离开互联网大厂，一脚踏进风起云涌的互联网金融行业。2018年，他再起炉灶，创立腾梭科技，自此，他终于打开这扇属于智能时代的未来之门。
01
展开“腾”飞之翅
“这是腾讯云计算的”，胡亮拿起一只戴着蓝色水手帽、身穿蓝色外套的企鹅公仔，对我们介绍道。在中国，这只胖圆企鹅的形象几乎无人不知。
胡亮的办公室里摆着一排这样的企鹅公仔，模样各不相同。比如一座戴着口罩的企鹅小雕像，那是腾讯寄来的共同抗疫纪念品。还有一只看起来十分“年幼”的企鹅宝宝公仔，代表着腾讯参与发起、专注为小微企业和大众客户提供金融服务的国内首家互联网银行——微众银行。
胡亮笑着告诉我们，除了这些，家里还有一大堆各种各样的企鹅公仔。他都收藏着，纪念自己和腾讯这段深厚的缘分。
胡亮初识腾讯是在2006年夏天，那时他二十岁出头，前脚离开校园，后脚就迈进了腾讯深圳总部的大门。那几年正是腾讯向科技巨头出击的黄金时期。
2004年，腾讯在香港联合交易所正式挂牌上市，2005年，马化腾提出新战略主张，要“像水和电一样融入生活当中”。在2006年年初，腾讯的“5年商业计划”是在未来5年内实现年收入100亿人民币。
胡亮记得，在2006年，这个数字是30亿，而仅仅用了四年，这个数字便翻了4倍，提前一年实现了计划的目标。在财经作家吴晓波的描述里，腾讯就像“一座正在喷发的火山”，无法被定格，有无限的可能。
蓬勃发展的腾讯为求知进取的新人提供了极佳的成长土壤。胡亮是数学系出身，起初对计算机系统的了解并不多，负责的业务主要是社交系列产品的信息存储。
为了摸清架构逻辑、优化存储技术，他经常跑到公司的拷机房，在那里把服务器硬件大卸八块，CPU、硬盘、内存、网卡、光驱......挨个细细地研究。
2008年，有一款偷菜游戏火遍了大江南北。从11月上线开始，一时间几乎所有网民都在“偷菜”，让“QQ农场”登上了当时中国第一社交游戏的宝座。
在腾讯，负责QQ农场的正是胡亮所在团队。他回忆道，技术的发展完全追不上业务的增长，那半年里游戏用户达到了几亿人，同时在线用户大概有3000万，不得不将几十台服务器扩充至上万台。
业务突飞猛进的背后，是胡亮日夜兼程的付出。半年多的时间，他晚上平均十点多下班，下班之后平均会接到六个电话，第二天早上9:30接着上班。“压力很大，但看着一个产品从零开始到全国人民都在用，也特别有成就感。”
2010年，胡亮参加行业内一个存储技术大会，听另一家头部互联网公司同行说，其所有业务加起来，到峰值时每秒要处理100万次数据库请求。而实际上，当时的腾讯，单是QQ农场这一个游戏，每秒处理的请求数量就高达500万次。
借着时代的东风，又搭上腾讯这辆高速行驶的列车，胡亮在计算机分布式存储领域的进步日新月异，水到渠成地成为了行业技术专家。
02
旧局已定，新潮翻涌
回顾2014年，胡亮觉得那是一个风起云涌的十字路口。
随着智能手机普及、中国移动互联网全面进入3G时代，各大互联网公司纷纷开始转型。2011年1月，腾讯凭借“微信”这张船票，率先驶向了新世界的浪潮。几乎同一时期，阿里上线手机淘宝；京东上线安卓、IOS客户端；新浪、网易等传统门户网站也加快了移动端布局。
在这些大型公司之外的创业市场更是精彩纷呈。2011年成立的美团、快手，2012年成立的字节跳动、滴滴打车，2015年成立的拼多多......创业者们拼命开垦着移动互联网这片肥沃的土壤，由此诞生了一大批如今堪称“国民级”的应用。
在这股滚滚而来的浪潮中，胡亮看到了互联网金融的机会。当时，支付宝推出“余额宝”不久，凭着6%的年化收益，短时间内吸引了数千万用户，显示出传统金融产品的新生机。在“双创”的时代风向标下，各地政府加大对互联网金融行业的扶持力度，点燃了创业者们的激情。
在胡亮看来，金融以信息处理为本质，若用移动互联网技术加以改造，不仅十分便利，而且成本低廉。更重要的是，两者的结合已成金融智能时代的必然趋势。
信息处理正是胡亮的强项。经过慎重的思考和对市场环境的充分调研后，他离开腾讯，与另外几位来自头部互联网公司、银行、律所的合伙人，共同成立了快牛金科网络有限公司。
无论是决定创业，还是之后的业务拓展，胡亮总是一步一步按照节奏平稳地向前。在快牛金科期间，他深入了解到移动互联网、大数据等技术在银行业务中的应用，积累了丰富的风控算法经验。
这些，成为了他迈出下一步的底气。
03
腾梭：着眼长期价值
在快牛金科与很多银行的合作过程中，胡亮发现，数字化转型已经成为不少中小微银行面临的最大困难之一。
基于互联网机构的广泛参与、客户需求多样化等原因，当下的金融市场环境已经发生变化。例如在零售业务方面，年轻人不再以储蓄为首选的稳健型投资方式，转而选择余额宝、零钱通等年化利率更高、存取灵活、支付便利的产品；贷款时，相较于亲自前往柜台，填写一堆繁琐的资料，再等待漫长的评估，大部分人更倾向于花呗、借呗等开通即到账的服务。
薄弱的数字化能力让用户体验变得糟糕，也削弱了银行的风险控制能力和服务实体经济的能力，对于缺乏金融科技专业型人才和实践经验的中小微银行更是如此。
胡亮意识到，恰好处在中间的位置的他——“既不像阿里支付宝这样的大平台完全用技术的优势从银行的口里抢肉吃，也不完全处在银行等传统金融机构的体系里”——也许能在其中为银行创造一些价值。
“ 银行和大平台有很高的技术落差。银行在瀑布最下面，阿里支付宝这些平台在最上面。我们站得没那么高，但是只要能够帮助下面的银行缩小一些落差，就能够创造价值满足银行的需求，达到互利双赢的结果。这就是腾梭的起因。”
互联网金融行业结合了互联网技术和传统金融服务，在降低交易成本、提高投融资效率、优化服务流程等方面大有进展。但同时，低成本、高收益、广覆盖等特点也让行业内充满了短期获利的诱惑，利用花样百出的商业套路和法规漏洞捞钱的大有人在。
但在胡亮看来，诱惑的背后永远藏着陷阱，诚信、安全、风控才是金融行业不变的特质。
这也是胡亮个人的工作态度，无论是在快牛金科，还是如今的腾梭，他始终着眼于业务链条的底层逻辑，追求长期稳定地产生价值。一旦确定了方向，他便戒除焦虑和浮躁，朝着目标一步步行进。
正是这种良好的风险把控意识、踏实靠谱的行为模式和长期主义的价值追求，让胡亮能够与“厌恶风险”的银行建立深度信任。
从2017年创立腾梭至今，腾梭已经与数十家银行或其他金融机构建立合作，其中既有光大银行、中国银行、华夏银行等大型国有银行，也有东莞市农村商业银行、吉林省农村信用社等村镇一级的中小微银行。
创立两年后，腾梭获得了腾讯的投资。老东家的认可给了胡亮更大的信心，继续走在这条金融智能化的路上。胡亮相信，通过自己的努力，未来技术发展的红利将惠及更多“瀑布下面”的金融机构，也将间接惠及更多使用这些金融服务的人们。
end
总 策 划 | 王文泊
责 任 编 辑 | 李 昱
撰 稿 人 | 孙铭怡
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