聂磊：被扣20万奖金，次月获提拔

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聂磊出生于吉林省，4岁时跟随父母回到老家武汉定居。聂磊从小爱看《人民日报》，读《参考消息》，那些关乎国家、经济、企业的“大问题”，对他有着特别的吸引力。

1993年，聂磊从武汉工业大学工业管理工程专业毕业。此后几年，他的职业生涯并不算顺利：先是做不惯体制内的文书工作，转去更为“时尚”的外贸行业；三年后，外贸行业又遭受了亚洲金融危机的重创。 

有一天，在报纸的角落里，聂磊偶然看到了长飞公司豆腐块大小的一个招聘广告。他眼前一亮，结合大学时期所学，觉得这是一个有发展空间的行业，“起码能干个几十年”，值得一试。

那是1998年，当时的聂磊还不知道，在做出加入长飞的决定时，自己的命运也已悄然发生转变。

工信部数据显示，截至2023年3月底，全国光缆线路总长度达到6106万公里，光纤用量达到2.5亿公里，建成开通了5G基站264.6万个，截至2022年底，千兆光网具备覆盖超过5亿户家庭的能力。这对20多年前的聂磊来说是无法想象的。

“那时候（1998年）的光纤非常贵，2000块钱一公里。如今，我们干到了30块钱一公里。光纤也真的飞到了寻常百姓家。”

长飞能够把光纤铺向全球的每个角落，首先得益于技术的突破，但捅破技术这层窗户纸，并非一蹴而就的事。

长飞技术进步的步伐，同中国改革开放的从“拿市场换技术”，到自主创新历程完全贴合。“最开始，一个螺丝、一个扳手，都要进口，”聂磊回忆，1988年长飞成立，而后的十几年里，公司的生产和创新尚属小打小闹，“老外给什么我们就做什么，最多做一点工艺上的小小改进，来适应国内的需求。”

2000年左右，长飞意识到，亦步亦趋的技术引进，只能成为事实上的代工厂，于是从三个博士的小平台式的研发，开始了苦练内功的漫长跋涉。“买一台机器回来，把它拆了，逆向研究它的结构”。

为了把技术吃透，长飞花了将近5年，终于从“连尾灯都看不见”的落后地位，走到了“可以跟着别人跑”的程度；2010年，完全掌握了PCVD工艺，甚至将原来领先的国外企业也甩在身后，“他们要从我们这买设备了”。

自此，长飞在技术上逐渐从追随者成为引领者。“20年后才能应用的光纤，我们已经研发制造出来了。”聂磊说。

长飞在技术创新领域的探索和实践，得到了中央领导的认可和重视。2013年，习近平总书记走进长飞光纤光缆有限公司的生产车间，并作出指示：“自己的碗里要装自己的粮食”。

不到4年时间，长飞兑现了对总书记的承诺，实现了光纤预制棒、光纤、光缆销量全球第一。2018年，习总书记在湖北视察之行中，专程来到东湖高新区视察企业创新发展情况，其间听取了长飞公司的汇报，查看了长飞最新自主研发的国际先进水平的光纤预制棒、光纤等产品实物。

长飞的几十年，走着一条崎岖而向上的路途。“这中间出了很多问题，掉进过很多坑。”聂磊说。

2018年，聂磊全面负责国际化业务，这一年，长飞需要“攻克”进入国际市场的第一个大客户——某世界级跨国运营商。聂磊亲自带队，两个月内三次拜访，按照客户的企业认证流程和要求踏实改进，紧密推进。然而，改进的步伐最终没能赶上认证的窗口期，“临门一脚时关门了”，长飞的国际化战略受挫。

聂磊被罚扣20万年终奖。

但他并未一蹶不振，立即着手复盘，引入IPD概念（integrated Product Development，集成管理），跨部门建组织，将产品的各方面、各使用场景纳入考虑，保证公司各部门信息共享、齐头并进，“集中力量干大事”。

再战一年，聂磊团队拿下该客户。

在一个心态开放、奖罚分明的公司，一个人并不会因为错误而被“一棍子打死”。在聂磊被扣掉20万年终奖后的两个月，他被提拔为公司副总裁。

法国数学家伽桑狄说：“与其说我们有权防止错误，不如说我们有权不坚持谬误。”而聂磊的思考则更进了一步——一个企业，如何让自己即便曲折也能不断向前，如何让自己的发展从“机会”变成“必然”？

聂磊找到的答案是，定战略。

在确定战略上，长飞从起初只“战”无“略”的“拍胸脯”阶段，到回归本心，踏踏实实做差距分析和能力建设。以战略为指引，以能力做支撑，一个企业方能找到属于自己的“必然”。

聂磊分管国际业务后，摆在他面前最大的挑战，是如何打破思维局限，快速获得全球视野。作为中国最早一批拥有MBA学位的人，他想再深造一个EMBA。

重返商学院，聂磊深知，这一次需要真正系统学习管理知识。2018年，他顺利考入长江商学院——将国际视野与本土实践有机融合的学术殿堂。

让聂磊意外欣喜的是，长江不断带给他“匪夷所思”的思想冲击。

班里同学们背景各异，学习氛围开放自由，不同行业的全新视角，启发思维的更新与迭代。聂磊说，每一位企业家同学身上都有值得学习的闪光点，比如蜜雪冰城的创始人张红超，展现了企业家自律的力量；蓝天救援队总队长张勇，深刻诠释善良、勇敢者的人格魅力……

聂磊感叹，“跟同学们一比，觉得自己还有很大的成长空间。”

回顾从优秀到卓越的成长历程，聂磊给到3点启示：

保持乐观。以最好的期望去设计实现路径，事情通常会往好的方面去倾斜。

发现本质。长江强调修炼思维能力，看到事物的底层逻辑。

成就团队。个人的力量有限，当一个团队都得到成长的时候，个人也会得到更多的成长，企业才有可能从优秀到卓越。