一个接班“二代”的二十年：接盘、破局、重生

用二十年时间

把“被动接班”走成“主动创造”

2008年，李倩回到父亲创立的宝恒生物时，企业正处于业务转型的阵痛期。当时，餐饮娱乐业务仍在经营，地产装修业务停滞，而生物大健康产业则刚刚起步。

不同于此前装修和餐饮娱乐的高周转、快回报特性，生物产业研发投入大、周期长、生产不稳定，经常面临生产不出来，或者产出报废率高等问题。

这让李倩的接班故事，开头带着不少“企二代”共同的底色：被动。

长江商学院院长、金融学杰出院长讲席教授、家族企业研究部主任李海涛教授在研究中指出：二代接班，容易陷入两极化误区：要么盲目崇拜父辈，墨守成规，不敢变革；要么急于立威，刻意颠覆，人为制造组织撕裂。

而理性素养正是破解这一困局的关键。二代要超越父辈，必须以专业素养破局，构建系统、全面、现代的专业能力体系，其中包含三大维度，分别为行业专业能力、现代管理能力、数字化与财务思维。

李倩正是循着这样的思路，不追求轰轰烈烈，“你向一个老企业家提出一个激进方案，一开始肯定不会接受。”她选择一点点渗透，先拿最小单元做试点，跑通后再推广。

与此同时，李倩布局两大板块来为企业注入新动能：一是ERP数字化系统推行，二是销售绩效改革。

李倩在长江商学院EMBA前沿管理实践课堂上分享

刚刚回到宝恒时，财务仍是手工记账，李倩建议配套ERP系统提高效率，但父亲不懂，而老会计们也有抵触心理。李倩没有硬推，而是先给自己负责的账务上配置了一套ERP系统用起来。 “渐渐地，我一个人可以做十几家公司的账，传统手工记账却只能做两三家公司的账，效率的对比很明显，数据自己会说话。”

这种“先试点、再推广”的方法论，贯穿了她的改革全过程。

面对销售端绩效改革，“我的习惯是，我先会给大家一起讲，讲完之后肯定有人反对，有人赞同，有人去观望。那我就找愿意赞同、愿意去干这件事情的先试行起来”李倩同样先拿四五个团队做试点，跑出一两个成功的案例，大家看到结果和利益，自然也就跟上了。

从手工记账到ERP系统，从吃大锅饭到绩效管理，李倩坦言，改革中来自父辈的阻力并不是最大的，他只是用一贯的态度看着：既不明确支持，也不会阻拦。真正的阻力来自执行层，需要去对抗很多工作惯性，甚至一些早已墨守成规的东西。

李倩的策略是：以奖励为主，把大家的积极主动性调动起来；用试点跑通的正向反馈，让反对者看到结果后自然转变。

相比父辈“拍脑袋、凭感觉”的决策方式，接班的李倩拥有更系统的知识体系和更高的学历背景，也有清晰的方法论。野蛮生长的时代红利过后，精细化运营成为必然，而她的能力恰好与之匹配。接手企业后又经营二十年，她把一家负债率居高不下的企业，带入了生产稳定、财务健康的状态。

李倩及其父亲李宝恒在长江商学院EMBA前沿管理实践课堂合影

缩小认知差距

把父亲变成“同学”

当下中国民营企业正密集进入交棒期，超七成家族企业面临接班问题。面对“不愿接、不想接”的普遍心态，李倩有她自己的一套理解：

想清楚空间、责任和经营本质三个问题后，剩下的就是一步步走下去。

为了缩小自己与父亲之间的认知差距，李倩在自己读了长江商学院EMBA课程后，将父亲推荐到长江CEO课程学习，“逼”着他跟上时代的步伐，补上欠缺的课。通过同一个组织，把父女两代的价值观拉齐到一个水平。“我不想完全改变他，但是可以让我们更同频一点。”

李倩父亲、宝恒集团创始人兼董事长、长江CEO校友李宝恒

李倩说，父亲上课是最认真的那一个，经常坐在头一排，埋头记笔记。“我觉得他听进去了，在推进的绩效改革等一些方面，父辈在听了CEO课程后，会比以前接受起来更快一些。”

在长江，那些与父辈成为校友的”二代“们有一个共同的感受：加深了对父辈的理解。

李倩还提到：“长江商学院的入学体系和文化，决定了同学中的创始人或创始团队占比更高。因此在这里，跟同学学和跟教授学同等重要。因为只有创始人能讲出企业创始时的真实故事和心路历程，包括决策背后的底层逻辑。“这是长江比较独到的东西。”

积极探索新事物

让平台长出更多可能

如今，李倩又在尝试新东西——用AI做自媒体矩阵。

父亲曾安排一个几人团队尝试做创始人IP，但做了三个月“什么都没做出来”，而李倩自己学了一个月AI工具，用半个月就在快手、抖音、视频号、小红书等平台打造了三个不同人设的账号。

这个反差并非偶然，它折射出李倩身上一种鲜明的个人特质：对新事物始终保持开放和好奇，并且敢于亲自下场试错。她从不等着别人把路趟好，而是自己先扎进去搞明白，再从中寻找可规模化的路径。这种“先动手、再放大”的思维方式，正是她推动企业变革的底层动力。

李倩及其父亲李宝恒在长江商学院EMBA前沿管理实践课堂合影

二十年时间，李倩完成了一场不声张却足够深刻的交接。她没有选择激进对抗，也不曾消极等待，而是一边摸清每一个环节的真实运转，一边用试点跑出结果、用正向反馈逐步替代争论。ERP上线了，绩效改革推进了，AI账号也跑通了，每一步都没有白走。

贯穿始终的，是李倩对一个问题越来越笃定的回答：二代要接的，从来不是父辈的产业本身，而是这家企业继续向前走的能力与精神。在她的故事里，接班不是守成，而是一场用新工具、新思维、新认知，重新定义一家传统企业未来的主动创造。 

她留给其他“企二代”的话也很实在：“在最困难的时候，仍然要看到希望。不论经历什么样的危机，总有企业在生存、在穿越周期，为什么我们不能看到更远的希望？”

封面图片由AI生成。